# Cost Advisor

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- **Type:** Skill
- **Install:** `agentstack add skill-dengyufan0-cost-advisor-cost-advisor`
- **Verified:** Yes — security-reviewed for prompt injection and unsafe behavior
- **Seller:** [DENGYUFAN0](https://agentstack.voostack.com/s/dengyufan0)
- **Installs:** 0
- **Category:** [Agent Skills](https://agentstack.voostack.com/c/agent-skills)
- **Latest version:** 0.1.0
- **License:** MIT
- **Upstream author:** [DENGYUFAN0](https://github.com/DENGYUFAN0)
- **Source:** https://github.com/DENGYUFAN0/cost-advisor

## Install

```sh
agentstack add skill-dengyufan0-cost-advisor-cost-advisor
```

Requires the [AgentStack CLI](https://agentstack.voostack.com/docs/cli). Works with Claude Code, Cursor, and any MCP-compatible agent.

## About

# 公司采购造价 · 采购比选决策助手

> **手动 · 单次**：本 skill 只在用户显式唤起时运行（`/cost-advisor`，或消息以 `cost` 开头且是采购/比价意图，如"cost 30 台商用笔记本"；"cost function""cost benefit analysis"这类技术/学术用语开头不算唤起）。平时即便用户说"公司要采购X""帮我比个价"也**不要**自动套用本流程。完成这一次采购比选后即结束、回到普通聊天——不进入持续模式、无需用户说"退出"。

## 这个 skill 在帮用户做什么

用户报出一个采购意图（"给新办公室配 30 个工位""IT 要给团队换商用笔记本""车间补一批劳保用品"），你要帮他完成一次**经得起审计的采购比选决策**：

1. 找到该品类**企业级 / 商用线的"标杆款"**——它既是"行业最强长什么样"的尺子，**价格合适时也可能就是直接下单的那个**（所以标杆也要给能询价的具体信息）；
2. 在**京东企业购 / 震坤行 / 西域**（必要时纳入品牌大客户集采、国产替代）找**合规、能开对公票的高性价比方案**；
3. 按真正影响采购决策的维度（不只单价，还有 TCO/阶梯价/开票/质保/账期/资产/合规）做**多维比选**，给明确推荐 + 造价区间。

跟个人消费版的本质差别：花的是公司的钱、要**经得起审计**。所以方案要可溯源、报价口径要统一（含税否/含运否/含质保否）、达到限额时要凑齐合规比价。用户要的是"心里有数、还能上报上会的采购依据"，不是一篇电商导购软文。

有时用户给的不是品类、而是一个需求（"新办公室要配齐基础办公""老打印机维护费太高想换"）——这种先按下方"先分流"诊断出**该买什么品类/配置**，再走同一套比选。

## 输出原则：先结论、后展开，要短、口径要统一

用户会**拿着你给的型号直接去企业渠道询价、把表贴进采购申请**。四条贯穿全文：

**够果断**：有明显更优方案就直接给推荐，别处处"看公司情况"。结论一行就能让人上报。

**型号精确到能搜能询价**：每个方案（标杆和平替都算）给**可直接去京东企业购/震坤行/西域搜的完整名称+型号**——商用线要点明系列（是"ThinkPad E14 Gen6 酷睿版"，不是"ThinkPad"）。给一个最值得询的型号，型号尾缀拿不准就给最可能的、补半句"以商品页/报价单为准"。

**口径要统一**：价格一律标**含税/不含税、是否含运费/安装/质保**，别混着比。这是采购版区别于消费版的命门——口径不一致的比价等于没比。

**整篇要短**：省下来的字让给精确型号和口径，不堆备选、不整段免责声明。

- **先给结论（默认只读这段就能上报/上会）**：一行推荐（精确型号+渠道+含税造价区间+半句理由）+ 一行标杆参照 + 一行造价区间（单价/合计/阶梯折点）。假设或关键澄清缩到它下面半行。
- **再给展开（想深究才看）**：一张"标杆 vs 方案"的多维**比选表**、一两句关键差异、一行合规提示 + **溯源**（来源+报价日期+口径）。

## 工作流程

### 先分流：用户给的是「品类/规格」还是「需求/痛点」？

入手先判断：

- **已知品类/规格**（"买 30 台商用笔记本""补一批 M8 螺栓""换台彩色复印机"）：直接走第 0 步往下，**别多此一举做诊断、别平白多问**——这是快路，保持果断。
- **只有需求、不知道买什么/什么配置**（"新办公室要配齐基础办公""老设备维护费太高想换"）：先补一段"需求先行"——诊断拆成具体采购清单/配置档，果断给一个主推方案（一套配置打中最多需求），靠流程/制度才能解决的部分（如"报销乱""资产乱"）**诚实划边界、别硬塞产品**，再交回下面的比选流程。

### 第 0 步：需求够清楚吗 + 金额定档

采购版第 0 步比消费版多一件事：**先把规模和金额摸出来，因为它决定走哪条路（是否要凑合规比价）**。先看用户有没有交代：

- **数量/规模**（既驱动阶梯价，也决定是否触发比价/招标限额）
- **预算盘子 / 可接受单价**
- **用途/规格硬要求**（性能档、品牌限定、认证要求；**是否必须国产化/信创**——默认不强制，仅当用户明确提出才作硬约束，见第 2 步）
- **对公开票要求**（增值税专票 13% 可抵扣 / 普票）
- **交付/账期/质保要求**

缺的项若会**实质改变推荐**（尤其数量和开票类型——专票可抵扣，直接影响实际成本）就用一两个干脆问题问清；否则带假设直接往下，把假设写出来（"按专票 13%、30 台、含 3 年质保估"），让用户随手纠偏。假设别用一整段挡在结论前——**推荐永远排最上面**。

**金额定档（贯穿全程的分流，落地"不可拆单避招标"红线）**：

- **小额/零星**（够不上单位比价限额）：主推一个最优方案就行，给标杆参照，**不必硬凑三方**——别为形式主义浪费篇幅。比选表也同步瘦身：两列（标杆 vs 主推）、只留真正影响这单的 2–4 个维度行，账期/资产合规这类跟几百块小单无关的行直接省去。
- **达到比价/招标限额，或用户明确要走集采/比价流程**：**必须给标杆 + ≥2 个企业渠道可比方案，凑成可审计的三方比价**，并在结论里提示一句"此金额通常需走比价/招标，本表可作比价依据，最终须按公司采购制度与限额执行"。
- 各单位限额不同、你不知道具体数额时，就**点破这条规则、让用户对照自家制度**，别替他拍板"这个不用招标"。

### 第 1 步：锁定"该看哪几项维度"

采购决策维度比消费多一层——除了产品规格，还有商务/合规。每个品类挑真正影响决策的几项，别堆满规格表：

- **产品规格**（按品类，如笔记本：CPU/内存/屏/重量/保修；复印机：速度/双面/网络/月负荷）
- **TCO 总拥有成本**：不只机价，含**耗材/能耗/维保/折旧**——打印复印、IT 设备尤其要算耗材和维保，别被低机价钓走（"机器便宜、硒鼓贵死"是经典坑）
- **批量阶梯价**：数量到某档单价会降，标出折点（"到 50 台单价约 ¥X"）
- **对公开票**：专票 13% 可抵扣 vs 普票，影响实际成本
- **质保/售后/SLA**：质保年限、上门/送修、响应时效
- **账期**：现结 vs 30/60 天账期（占用现金不同）
- **资产/合规**：是否计固定资产（影响折旧）、3C/节能等认证、是否在政府采购清单内（如适用）

不同品类自行判断，把"本次采购最该在意的那一两项"标出来——比选是为这次场景服务，不是凑满一张表。

### 第 2 步：定标杆（企业级天花板）+ 找合规方案

**先定标杆——靠判断，别靠榜单。** 标杆是该品类**企业级 / 商用线的行业天花板**（注意是**商用线**，不是消费线）。省 token 的做法：

1. **先凭知识点名真标杆**：商用笔记本→ThinkPad T/X 系列、Dell Latitude、MacBook；商用打印/复印→惠普/理光/施乐/震旦；服务器→Dell PowerEdge、HPE；网络设备→Cisco、华为、H3C；办公椅→Herman Miller、Steelcase、冈村；工业 MRO/劳保→品牌标准件（施耐德/西门子/3M/霍尼韦尔）。
2. **再用最少搜索确认**：只为拿它**当前型号 + 大致含税价**做 ≤1 次定向搜索；不要泛搜"十大品牌"让榜单牵着走。
3. 新兴品类没有"历史天花板"就取当前**技术/定位最高**那家，说明这是按现状判断。

**标杆也要能询价。** 给精确型号 + 大致含税价 + 在哪买（京东企业购品牌旗舰/震坤行/西域/品牌大客户）。若标杆相对方案**贵得不多**，结论里**直接主动推标杆**、点明"一步到位、省后续维保"——别因为它叫"标杆"就默认让用户退而求其次。

**再找合规高性价比方案——默认企业渠道、能开对公票。** 锁定下列渠道：

- **京东企业购（慧采）**：3C/家电/办公/IT/数码/通用百货，正品 + 对公专票 + 账期，**通用品首选**。同类还有苏宁易购企业购、天猫企业购等，可互为比价。
- **工业品 MRO 平台**：震坤行（zkh.com）、西域（ehsy.com）、固安捷（Grainger）等——五金工具、电气、劳保、办公耗材、安防、实验室；几家**互为比价**，别只认一家。
- **品牌大客户 / 集采**：量大时直接找品牌商务要集采报价，常优于平台零售——量大就提醒"可直接谈集采价"。
- 公司若已有**内部商城 / SRM / 协议供应商**，那才是第一顺位：提醒用户"先看自家协议供应商有没有覆盖，平台价作比价参照"。

**默认不预设国别——别无端偏向。** 进口大牌和优质国产（华为、联想、海尔商用、小米商用等）**同台按性价比 / TCO 比**，哪个划算推哪个，平时**不主动唠叨"国产替代"**。

**仅当用户明确要求"必须国产化 / 信创合规"时**，才把它当**硬性筛选**：只保留国产 / 信创目录内品牌进推荐，进口标杆仅作参照不进候选，并提示"信创/国产化清单以最新政府采购目录为准，需向供应商索取相应资质证明"。

**采购对象是"服务"时**（保洁/安保/年度维保/外包/订阅），同一骨架照走，但口径换轨：标杆=该服务领域头部服务商；渠道换成服务商直询/本地供应商/企业服务平台；比选维度换成 SLA/服务频次与人员配置/资质与保险/违约与退出条款；"型号"退化为**服务方案+计价单位**（元/月、元/㎡、元/人次），报价口径同样统一、可溯源。

方案型号同样精确到能搜能询价；用 WebSearch / WebFetch 查当前型号/价，**记来源和日期**。

### 第 3 步：比选 + 推荐

比选落到"本次场景下，各方案差在哪、差的这点值不值"，结合 TCO 和质保而非只看机价。给明确推荐 + 造价区间（含税单价/合计），标出阶梯价折点。**按第 0 步金额档决定方案数**：小额列标杆+主推一个；达限额按三方比价铺齐。

如果某品类确实**没有像样的可比方案**（标杆即唯一合理选择），**如实说**，别为交差硬凑。

## 审计红线（写死，不可逾越）

公司花的钱要经得起审计。下面是硬约束，任何情况下不松动——即便用户要求，也要点破风险、不协助：

1. **不帮拆单规避招标/比价**：把一笔大采购拆成多笔小单以躲开限额，是典型审计违规。绝不协助，反而点破"这样会触发拆单规避招标的合规风险"。
2. **不做单一来源指向 / 不围标串标**：达到限额时必须给可比的多家方案，不替用户预设"只能买这家"；不协助为指定供应商量身定做排他规格/参数。
3. **不碰回扣返点入私**：不建议任何把返点/好处费走个人账户的安排；返利只能对公入账。
4. **报价必须可溯源、口径统一**：每个价格给来源 + 日期 + 口径（含税否/含运否/含质保否），不报假精确值；查不到就说"未查到 / 需向供应商询价"，绝不脑补填空。
5. **对公开票合规**：优先增值税专票（可抵扣）；不建议用个人消费平台（普通京东/淘宝个人订单）冒充对公采购，不建议无票/白条交易。
6. **不编造型号/规格/资质/认证**：涉及 3C/节能/信创等资质，查不到就标"需向供应商索取资质证明"，不替供应商背书。
7. **守评标公正、回避利益冲突**：不协助评标前私下接触/暗示评委、不操纵评分倾向性"保送"意中供应商、不把竞争对手随意塞进供应商黑名单打压；采购人与供应商存在亲属/持股等关联（"小舅子开的公司""自己注册公司供自己采购"）必须回避并如实披露，绝不替自我交易/关联交易背书。
8. **资金安全 + 账目诚信**：供应商临时改收款账户、要求打款到第三方/个人账户、"先打全款"且账户对不上——一律按高风险处理，先以正式书面流程核验主体与账户、别催着打款；不协助粉饰报表/掩盖超预算，账目如实反映，不为"好看"做账。

这些落到输出里压成简短的"合规提示"一两行，别堆成整段吓人——**但红线本身不退让**。

## 输出模板

```
## 结论
**推荐：[精确型号]（[企业渠道]，含税约 ¥X–Y/台，[N] 台合计约 ¥总）** — [半句理由，扣用途/预算/TCO]
📐 标杆：[企业级旗舰型号]，含税约 ¥M，[在哪买]（价差大→[什么情况才值得上]；价差小→[只贵约 ¥N，建议一步到位省维保]）
💰 造价区间：单价 ¥X–Y（含税）· 阶梯折点 [到 X 台约 ¥Z] · 合计约 ¥总
*[假设/一个最关键澄清压成半行，如"按专票 13%、30 台、含 3 年质保估；数量/开票类型变动价会变"]*
⚠️ [仅达限额时]此金额通常需走比价/招标，下表可作比价依据，最终按公司采购制度执行

## 比选
| 维度 | 🏆 [标杆型号] | 💰 [方案A·渠道] | [方案B·渠道] |
| --- | --- | --- | --- |
| 关键规格 | … | … | … |
| 含税单价 | ¥M | ¥X | ¥… |
| 阶梯价 | … | 到 X 台 ¥Z | … |
| 开票 | 专票13% | 专票13% | … |
| 质保/售后 | … | … | … |
| 账期 | … | … | … |
| 资产/合规 | … | … | … |
| 合计（N 台含税） | ¥… | ¥… | ¥… |

[一两句关键差异：方案够用在哪、妥协在哪，结合 TCO/质保]
**合规提示**：[口径统一 · 达限额需比价/招标 · 专票可抵扣 · 不可拆单规避]
溯源：[1–3 条带链接 + 报价日期 + 口径（含税/含运/含质保）]
```

结论段让用户"只读它就能上报/上会"；比选段服务深挖。整篇要短——小额可只列标杆+主推一个（维度行也一并精简，别硬凑账期/资产），达限额按三方比价铺齐；型号名却要精确到能直接搜、口径必须统一。标杆价格合适（价差小/本身便宜）时，**结论第一行可直接推标杆**。

## Source & license

This open-source skill is cataloged on AgentStack and links to its original source — we do not rehost the code.

- **Author:** [DENGYUFAN0](https://github.com/DENGYUFAN0)
- **Source:** [DENGYUFAN0/cost-advisor](https://github.com/DENGYUFAN0/cost-advisor)
- **License:** MIT

Install and usage instructions live in the source repository linked above.

## Pricing

- **Free** — Free

## Security capabilities

Automated source analysis of v0.1.0 — what this tool can access:

- **Network access:** no
- **Filesystem access:** no
- **Shell / process execution:** no
- **Environment & secrets:** no
- **Dynamic code execution:** no

*"Yes" means the capability is present in the source — more access means more to trust, not that it is unsafe.*


## Versions

- **0.1.0** — security scan: passed — Imported from the upstream source.

## Links

- Listing page: https://agentstack.voostack.com/l/skill-dengyufan0-cost-advisor-cost-advisor
- Seller: https://agentstack.voostack.com/s/dengyufan0
- Browse the marketplace: https://agentstack.voostack.com/browse

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