Corporate Docs

Corporate Docs

La parte densa. Y la que más se arma mal, porque se mezclan tres cosas distintas.

Las tres familias — no se mezclan

| Familia | Fuerza legal | Se registra | Ejemplos | |---|---|---|---| | Constitutivos | Sí | Sí, ante el registro mercantil | Estatutos, objeto social, capital, administración | | Gobierno interno | Parcial | No, pero pueden exigirse | Actas, libros, poderes, reglamentos | | Estratégicos | Ninguna | No | Misión, visión, valores, código de cultura |

El error más común: meter la misión en los estatutos, o creer que la visión es un requisito legal. No lo es. Nadie la registra y nadie la exige.

Lo que sí importa legalmente es el objeto social, y es otra cosa.

Requiere

• El pack de la jurisdicción, sección de constitución de empresa
• La capa territorial: el registro mercantil es competencia local
• Tipo societario elegido, o la decisión pendiente

Si el pack no tiene el contenido mínimo legal de los estatutos para ese tipo societario, detente e investígalo. Escribir estatutos sin conocer el contenido obligatorio es garantizar que los rechacen.

---

FAMILIA 1 · Constitutivos

Objeto social — la decisión que la gente subestima

No es la misión. Define qué puede hacer legalmente la sociedad.

Dos caminos, y la ley de cada país decide cuáles existen:

| Enfoque | Ventaja | Riesgo | |---|---|---| | Determinado — lista de actividades | Claridad ante terceros y bancos | Cualquier giro nuevo exige reforma estatutaria | | Indeterminado — "cualquier actividad lícita" | Flexibilidad total | Algunos terceros, bancos o licitaciones piden actividades explícitas |

[VERIFICAR EN EL PACK] Si la jurisdicción permite objeto indeterminado y qué pasa si no se dice nada.

No recomiendes uno. Expón el intercambio y que decida el humano.

Estatutos

Se arman en dos capas:

Capa 1 — contenido mínimo legal. Lo que la ley exige y sin lo cual el registro se abstiene de inscribir. Sale del pack, no de una plantilla genérica de internet.

Capa 2 — lo opcional que conviene decidir ahora. Reglas que si no se pactan quedan sujetas a la regla supletoria de la ley, que puede no ser la que quieres:

• Restricciones a la negociación de participaciones
• Derecho de preferencia
• Mayorías especiales para decisiones concretas
• Causales de exclusión de un socio
• Resolución de conflictos entre socios
• Reglas de sucesión o incapacidad del fundador

Para un fundador único: las capas 2 parecen innecesarias hoy y son exactamente lo que se necesita el día que entra el segundo socio. Escribirlas después cuesta una reforma estatutaria y una negociación.

[REDACTAR CON ABOGADO] — siempre. Este skill produce el borrador estructurado y la lista de decisiones; no reemplaza la revisión.

Salida

### . 

> Exigida por:  ·    ← si es de capa 1
> Opcional. Si no se pacta:   ← si es de capa 2
> [DECIDIR] 

---

FAMILIA 2 · Gobierno interno

Lo que no se registra pero puede exigirse en una auditoría, una diligencia de inversión o una venta.

| Documento | Para qué | |---|---| | Acta de constitución | Deja registro de las decisiones fundacionales | | Libro de actas | Toda decisión del máximo órgano | | Libro de accionistas o socios | Quién tiene qué | | Nombramiento de representante legal | Con aceptación del cargo | | Poderes | Quién puede firmar qué y hasta cuánto | | Reglamento interno de trabajo | Si aplica según número de empleados | | Políticas obligatorias | Salen del pack: datos, seguridad, prevención |

[VERIFICAR EN EL PACK] Cuáles son obligatorios en esa jurisdicción, desde qué tamaño, y si deben registrarse.

Regla de las actas: un acta se redacta el día de la decisión, no después. Reconstruir actas hacia atrás es una señal de alerta en cualquier diligencia.

---

FAMILIA 3 · Estratégicos

Cero fuerza legal. Van aquí para que no se confundan con lo anterior.

Advertencia obligatoria

> Misión, visión y valores no son documentos legales. No se registran, no > se exigen y no producen efectos jurídicos. Escribirlos es útil para > alinear un equipo y comunicar. No confundirlos con el objeto social.

Cómo se escriben sin que suenen a plantilla

Misión — qué hace la empresa hoy, para quién, y por qué es distinto. En presente. Sin adjetivos.

Prueba: si la misión sirve igual para un competidor, no es una misión. Es una descripción de la categoría.

Visión — a dónde quiere llegar, con horizonte y verificable.

Prueba: si no se puede saber en cinco años si se cumplió o no, es un deseo, no una visión.

Valores — cómo se decide cuando hay conflicto.

Prueba dura: un valor que nadie discutiría no es un valor. "Integridad" no dice nada porque nadie declara lo contrario. Un valor real implica renunciar a algo: "preferimos perder un cliente antes que prometer una fecha que no podemos cumplir."

Procedimiento

1. Pregunta por hechos, no por aspiraciones: ¿qué decisión difícil tomaron

y por qué? ¿A qué cliente le dijeron que no?

1. Los valores salen de esas decisiones, no de una lista de adjetivos
2. Máximo 4 valores. Diez no se recuerdan y no guían nada
3. Si el negocio no tiene aún decisiones difíciles tomadas, dilo.

Escribir valores antes de tener historia produce plantillas

---

Qué NO hacer

• No mezcles las tres familias en un documento
• No pongas misión ni visión en los estatutos
• No escribas estatutos sin el contenido mínimo del pack
• **No generes cláusulas de responsabilidad, indemnidad ni resolución de

conflictos.** Marca [REDACTAR CON ABOGADO]

• No recomiendes un tipo societario ni un enfoque de objeto social
• No copies estatutos de otra jurisdicción
• No produzcas valores genéricos. Si no hay material, dilo
• No entregues ningún documento sin su encabezado de borrador

Source & license

This open-source skill is cataloged on AgentStack and links to its original source — we do not rehost the code.

• Author: Danielmc09
• Source: Danielmc09/jurisdiction-latam
• License: Apache-2.0

Install and usage instructions live in the source repository linked above.