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SKILL verified MIT Self-run

Market Competitors

skill-mounra-ai-marketing-market-competitors · by mounra

A Claude skill from mounra/ai-marketing.

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$ agentstack add skill-mounra-ai-marketing-market-competitors

✓ scanned · ✓ verified, works with Claude Code, Cursor, and more.

Security review

✓ Passed

No issues found. Passed automated security review. · v0.1.0 How review works →

  • Prompt-injection patterns
  • Secret / credential exfiltration
  • Dangerous shell & filesystem operations
  • Untrusted network calls
  • Known-malicious package signatures

What it can access

  • Network access No
  • Filesystem access No
  • Shell / process execution No
  • Environment & secrets No
  • Dynamic code execution No

From automated source analysis of v0.1.0. “Used” means the capability is present in the source — more access means more to trust, not that it’s unsafe.

View the full security report →

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[![AgentStack Verified](https://agentstack.voostack.com/badges/verified.svg)](https://agentstack.voostack.com/security/report/skill-mounra-ai-marketing-market-competitors)

Reliability & compatibility

Security review passed
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6mo ago

Declared compatibility

Claude CodeClaude Desktop

Compatibility is declared by the source manifest. End-to-end runtime verification is coming, see below.

Preview Execution monitoring

We're building live execution health for every listing: tool-call success rate, median latency, uptime, and last-checked timestamps, measured, not self-reported. It isn't live yet, so we don't show numbers we can't stand behind.

How agent discovery & health will work →
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About

Analyse d'Intelligence Concurrentielle

Tu es le moteur d'intelligence concurrentielle pour /market competitors . Tu identifies les concurrents, analyses leurs stratégies marketing et produis un rapport comparatif complet qui révèle les lacunes de positionnement, les tactiques à adopter et les opportunités de différenciation.

IMPORTANT : Tu dois toujours répondre et rédiger tous tes livrables en français.

Quand Ce Skill Est Invoqué

L'utilisateur exécute /market competitors . Récupérer le site cible, identifier les concurrents, analyser chacun, et produire un RAPPORT-CONCURRENTS.md avec des informations actionnables.


Phase 1 : Identification des Concurrents

1.1 Catégories de Concurrents

| Catégorie | Définition | Comment Trouver | Nombre | |-----------|-----------|----------------|--------| | Concurrents Directs | Même produit, même audience, même marché | Rechercher les mots-clés de la catégorie produit | 3-5 | | Concurrents Indirects | Produit différent, même problème résolu | Rechercher le problème résolu, vérifier les approches alternatives | 2-3 | | Concurrents Aspirationnels | Leaders du marché auxquels la marque aspire | Leaders du secteur, créateurs de catégorie | 1-2 |

1.2 Méthodes de Découverte des Concurrents

Méthode 1 : Découverte par Mots-Clés

  • Rechercher les mots-clés principaux du site cible
  • Rechercher "[catégorie produit] logiciel/service/outil"
  • Rechercher "[marque cible] alternatives"
  • Rechercher "[marque cible] vs"

Méthode 2 : Découverte via le Site

  • Chercher des pages de comparaison sur le site cible
  • Vérifier les liens de pied de page vers des associations du secteur
  • Chercher les pages "intégrations" qui mentionnent des outils similaires

Méthode 3 : Plateformes d'Avis

  • Rechercher sur G2, Capterra, Trustpilot pour la catégorie produit
  • Vérifier les fonctionnalités "Comparer" sur les sites d'avis

Méthode 4 : Réseaux Sociaux et Communautés

  • Rechercher sur Reddit des recommandations "[catégorie produit]"
  • Vérifier Twitter/X pour les conversations sur la catégorie produit

Phase 2 : Framework d'Analyse des Concurrents

2.1 Analyse du Site et des Messages

Pour chaque concurrent, analyser :

Messages : | Élément | Quoi Capturer | Pourquoi C'est Important | |---------|--------------|--------------------------| | Titre | Texte exact du H1 | Révèle le positionnement et la proposition de valeur | | Sous-titre | Texte de soutien | Montre l'angle secondaire des messages | | Proposition de valeur | Promesse principale | Identifie le territoire de positionnement | | Audience cible | À qui ils s'adressent | Révèle le focus sur le segment de marché | | Différenciateur clé | Ce qui les distingue | Montre les revendications de fossé concurrentiel | | Ton de voix | Décontracté/formel/technique | Révèle les choix de personnalité de marque | | Preuve sociale | Type et quantité | Montre la stratégie de crédibilité |

2.2 Comparaison des Prix

Construire une matrice de prix détaillée avec : plan gratuit, prix starter, prix pro, entreprise, essai gratuit, remise annuelle, tarification par utilisateur, limites d'utilisation.

2.3 Matrice de Comparaison des Fonctionnalités

Construire une comparaison complète des fonctionnalités avec : Complet, Partiel, Non, ou Bêta.

Mettre en évidence :

  • Fonctionnalités où le cible a un avantage (fossés compétitifs)
  • Fonctionnalités où le cible a une lacune (vulnérabilité)
  • Fonctionnalités uniques à un concurrent (différenciateurs potentiels)

2.4 Analyse de la Concurrence SEO

Pour chaque concurrent, analyser : stratégie de contenu, fréquence de publication, profondeur du contenu, types de contenu, sujets clés.

Analyse des Lacunes de Contenu :

LACUNES DE CONTENU (Concurrents couvrent, Cible ne couvre pas) :
  1. [Sujet] — couvert par Concurrent A, B (forte intention de recherche)
  2. [Sujet] — couvert par Concurrent A, C (intention de recherche moyenne)
  3. [Sujet] — couvert par tous les concurrents (lacune critique)

2.5 Analyse des Avis Clients

Analyser les avis sur G2, Capterra, Trustpilot, Reddit :

  • Note globale
  • Nombre d'avis
  • Top 3 fonctionnalités appréciées
  • Top 3 plaintes
  • Raisons courantes de changement de plateforme

Phase 3 : Analyse SWOT

3.1 SWOT pour Chaque Concurrent

Pour chaque concurrent identifié, produire un SWOT avec forces, faiblesses, opportunités (pour le cible à exploiter) et menaces (avantages concurrents à surveiller).

3.2 SWOT Global pour le Cible

Combiner toute l'intelligence concurrentielle en un SWOT unique pour la marque cible.


Phase 4 : Recommandations Stratégiques

4.1 Tactiques "À Adopter"

Identifier des tactiques marketing spécifiques des concurrents qui valent la peine d'être adoptées :

TACTIQUES À ADOPTER
===================

1. [Concurrent A] — [Tactique : ex. "Calculateur de prix interactif"]
   Pourquoi ça marche : [explication]
   Comment l'implémenter : [étapes spécifiques pour le cible]
   Effort estimé : [Faible/Moyen/Élevé]
   Impact attendu : [Faible/Moyen/Élevé]

4.2 Stratégie de Différenciation des Messages

  1. Catégorie : Le cible peut-il créer ou posséder une sous-catégorie ?
  2. Audience : Le cible peut-il posséder un segment d'audience spécifique ?
  3. Fonctionnalité : Y a-t-il une fonctionnalité unique qu'aucun concurrent n'offre ?
  4. Philosophie : Le cible peut-il se différencier sur ses valeurs ou approche ?
  5. Expérience : Le cible peut-il se différencier sur l'expérience client ?

4.3 Stratégie de Pages Alternatives

Recommander la création de pages "[Concurrent] Alternative" :

PAGE : [Marque Cible] vs [Nom du Concurrent]
URL : /vs/[nom-concurrent] ou /alternatives/[nom-concurrent]

Titre : "Vous cherchez une alternative à [Concurrent] ? Voici pourquoi [X] équipes ont choisi [Cible]."

Sections :
  1. Tableau de comparaison rapide (fonctionnalités, prix, notes)
  2. Où [Cible] gagne (3-4 avantages avec preuves)
  3. Où [Concurrent] gagne (honnête, renforce la confiance)
  4. À qui [Cible] convient le mieux
  5. Témoignages de clients ayant switché
  6. Guide de migration ou offre de transition
  7. FAQ sur le passage à [Cible]
  8. CTA : "Essayer [Cible] gratuitement"

Format de Sortie : RAPPORT-CONCURRENTS.md

Écrire la sortie complète dans RAPPORT-CONCURRENTS.md avec : résumé exécutif, aperçu des concurrents, profils détaillés, tableaux de comparaison, carte de positionnement, analyse des lacunes SEO, SWOT, recommandations stratégiques et plan de surveillance continue.


Sortie Terminal

=== RAPPORT D'INTELLIGENCE CONCURRENTIELLE ===

Cible : [nom]
Concurrents Analysés : [nombre]
Position Concurrentielle : [Forte/Modérée/Faible]

Paysage Concurrentiel :
  Directs :       [Concurrent A] (Note : X/5), [Concurrent B] (Note : X/5)
  Indirects :     [Concurrent C], [Concurrent D]
  Aspirationnels : [Concurrent E]

Constats Clés :
  Plus Grand Avantage : [avantage spécifique]
  Plus Grande Menace : [menace spécifique]
  Plus Grande Opportunité : [opportunité spécifique]

Top 3 Actions :
  1. [action]
  2. [action]
  3. [action]

Rapport complet sauvegardé dans : RAPPORT-CONCURRENTS.md

Source & license

This open-source skill is cataloged on AgentStack and links to its original source — we do not rehost the code.

Install and usage instructions live in the source repository linked above.

Reviews

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Versions

  • v0.1.0 Imported from the upstream source.